Bedrijfsvoering

Arbeidsmarkt / continuïteit 
In het hele land spelen krapte op de arbeidsmarkt en een verhoogd personeelsverloop een rol, zo ook in Borger-Odoorn. Gelukkig kunnen we onze belangrijkste taken nog steeds uitvoeren. Maar de realisatie van onze ambities staat wel onder druk. Dit omdat het lastig is om vacatures tijdig in te vullen of doordat we gedwongen worden om tijdelijk in te vullen met (duurdere) externe medewerkers. De werkdruk bij de zittende medewerkers is (mede hierdoor) soms hoger dan gewenst. Daar komt bij dat sommige crises bij aanvang lijken te vragen om tijdelijke extra inzet van capaciteit. Maar de ervaring met bijvoorbeeld de opvangcrisis voor vluchtelingen leert ons dat deze tijdelijkheid een steeds langere periode betreft, waardoor de extra inzet van medewerkers steeds meer gaat knellen en een grote impact heeft op de organisatie. Een en ander vraagt om permanente prioritering en het maken van keuzes. En om meer (strategische) samenwerking op lokaal; provinciaal en landelijk niveau.  

Het blijft natuurlijk belangrijk om te investeren in onze medewerkers door hen perspectief te bieden en duurzaam te verbinden aan onze organisatie. Dat doen we door te investeren in werkgeluk en de vitaliteit van medewerkers, het bieden van ontwikkelkansen en in het algemeen het ‘zijn van een goed en aantrekkelijk werkgever’.  Om de vacatures zo goed en efficiënt mogelijk in te kunnen vullen, werken we aan het professionaliseren van ons recruitmentproces en bouwen we verder aan ons werkgeversmerk. Door de inzet van traineeships lukt het ons om jonge talentvolle medewerkers aan ons te binden. Ook door slim samen te werken in BOCE-verband of daarbuiten kunnen we op een andere manier oplossingen vinden voor het invullen van vacatures.  

Werkgeluk / vitaliteit 
Werkgelukkige en vitale medewerkers zijn productiever, betrokken, verzuimen minder:  allemaal goede redenen om te investeren in het werkgeluk en in de vitaliteit van onze medewerkers. Het werkgeluk ligt hoger dan het landelijk gemiddelde. Aandachtspunt is een hoge ervaren werkdruk. Via teamgesprekken en de Goede Gesprekken tussen medewerker en leidinggevende houden we de vinger aan de pols waar meer aandacht nodig is. Op het gebied van vitaliteit gaan we de komende tijd inventariseren wat we al doen, wat we kunnen versterken, waar aanvullend nog behoefte aan is en hoe we dat gaan organiseren.  Hierbij betrekken we diverse medewerkers uit de organisatie, om een breed gedragen vitaliteitsbeleid op te stellen.  

Bedrijfsvoering in cijfers